L’industrie des tokenisation des actifs réels en croissance, attirant des acteurs majeurs comme Franklin Templeton, Blackrock et Blackstone.
Les crypto-monnaies dans l’espace ont bien fonctionné au cours des derniers mois, leur capitalisation boursière totale atteignant plus de 30 milliards de dollars. Mantra (OM), une crypto-monnaie populaire, est devenue la deuxième plus grande pièce RWA après Chainlink (Link). Son jeton a bondi de 640% au cours des 12 derniers mois, ce qui lui donne une capitalisation boursière de plus de 6 milliards de dollars.
Crypto.News a récemment parlé avec Patrick Mullin, PDG de Mantra, de son nouvel fonds écosystémique, de la performance du jeton et de l’avenir de la tokenisation des actifs réels.
Félicitations pour la forte performance de votre crypto-monnaie. Avec autant de projets RWA dans l’espace, qu’est-ce qui a fait ressortir le mantra?
Merci! Nous sommes fiers de l’élan du mantra (OM) et de la reconnaissance croissante dans l’espace RWA. Ce qui distingue Mantra, c’est notre engagement à construire un écosystème de bout en bout entièrement conforme pour la tokenisation et le commerce d’actifs réels. Notre chaîne sans permission a été conçue depuis le début pour répondre aux normes réglementaires.
Nous avons récemment obtenu une licence Virtual Asset Service Provider (VASP) de la Virtual Assets Regulatory Authority (VARA) de Dubaï, nous autorisant à fonctionner comme un échange d’actifs virtuels. Cela positionne le mantra comme l’une des plates-formes les plus conformes à la réglementation du secteur RWA aujourd’hui.
Au-delà de la conformité, nous conduisons l’adoption du monde réel grâce à des partenariats stratégiques – notamment avec Damac Group, s’engageant récemment à tokensize plus de 1 milliard de dollars américains dans l’immobilier de Dubaï. Contrairement aux projets qui se concentrent sur une seule pièce du puzzle RWA, Mantra construit un écosystème complet – de la tokenisation des actifs aux infrastructures d’échange et aux services d’investissement.
Vous venez de lancer le Mantra Ecosystem Fund. Quel type de projets visez-vous à soutenir?
Travaillant aux côtés des partenaires capitaux de Mantra, MEF prévoit de déployer ce capital au cours des quatre prochaines années grâce à une combinaison de subventions OM-Token et de partenaires partenaires Capital Investments. Le MEF fonctionnera avec une politique à bras libre, accueillant des projets à n’importe quel stade de développement mondial avec un accent particulier sur les RWA et Defi.
Les candidatures peuvent être présentées avec un seul téléavertisseur via notre portail et nous sommes intéressés à rencontrer des équipes qui se construisent dans des catégories qui incluent; Lendre et emprunt, gestion des actifs, échanges et échanges, infrastructures et outils et dérivés et synthétiques.
Comment le mantra garantira-t-il que les investissements du fonds s’alignent sur son engagement envers la conformité et la sécurité réglementaires, compte tenu des complexités de la tokenisation des actifs réels?
Le MEF n’investira que dans des équipes qui partagent un engagement similaire à la conformité et à la sécurité que nous faisons. Une adoption vraiment évolutive pour nous, et quiconque construisant dans la RWA, ne fait que par une conformité et une orientation réglementaire.
Nous pensons que c’est une condition préalable à la réalisation du PMF, les équipes adhèrent aussi étroitement que nous. Nous prêterons notre expertise et notre réseau pour que les équipes soient suffisamment positionnées pour les défis auxquels ils seront confrontés dans cette verticale.
De nombreux projets de blockchain ont lancé des fonds d’écosystème dans le passé avec un succès limité. Comment prévoyez-vous de vous assurer que les projets de votre fonds fonctionnent bien?
Nous adoptons une approche très différenciée des fonds d’écosystème précédents, celui qui, selon nous, atténuera cela.
Premièrement, la plupart des fonds d’écosystème refusent d’accepter que nous vivons dans un monde multiple. Le résultat est qu’ils ne travaillent qu’avec des équipes qui s’associeront exclusivement avec eux du côté de la couche d’infrastructure. Cela limite la variété des équipes avec lesquelles les fonds peuvent fonctionner.
En reconnaissant cela, cela signifie que nous pouvons travailler avec des équipes à travers les écosystèmes, et donc choisir parmi un gamme d’applications plus diversifiée. Nous voulons travailler avec beaucoup moins d’équipes et faire des paris ressources plus importants. De cette façon, nous pensons que les équipes seront correctement investies en nous et notre engagement, comme nous sommes eux.
La deuxième différence est que nous essayons de faire des paris fondamentaux et à haute condamnation. Cela se différencie des autres approches, ce problème de petits chèques, qui n’entraînent aucune relation significative ou fructueuse pour l’un ou l’autre partenaire. Nous disons qu’à partir du jour zéro, nous cherchons à être des partenaires à long terme avec ceux du MEF. Aider non seulement du côté de l’infrastructure, mais de la configuration, de la distribution, de la presse, etc.
Mantra s’est positionné comme un leader dans la tokenisation des actifs réels. Quels défis uniques voyez-vous pour combler la finance traditionnelle avec Defi à travers RWAS, et comment le mantra s’adresse-t-il à eux?
Le plus grand défi Mantra fait face, dans sa poursuite singulière d’être le partenaire d’infrastructure de blockchain des émetteurs et gestionnaires d’actifs, est de faire éduquer ces institutions traditionnelles avec une nouvelle pile technologique, ses avantages et ses risques; Et sans doute le plus important, faire travailler notre technologie avec eux, d’une manière conforme et orientée réglementaire.
Nous avons constaté que les institutions traditionnelles comprennent parfaitement les avantages de la tokenisation et sont contraints des divers gains opérationnels et de rentabilité. Mais il y a eu une hésitation à la réglementation et à la conformité d’autres partenaires d’infrastructure possibles (L1S / L2). C’est précisément pourquoi nous avons conçu notre L1 comme nous l’avons fait, avec la conformité et la réglementation à la base.
Nous avons conçu non seulement notre pile technologique, mais le tissu de notre entreprise, de notre personnel à notre quête de statut de licence / réglementation de haut niveau, nous sommes donc un partenaire évident du jour 0 de toute institution financière. Nous travaillons en verrouillage avec nos partenaires institutionnels, pour relever tous les défis uniques qui accompagnent un large éventail d’actifs, dans différentes classes et juridictions.
Quelle est la progression de votre partenariat avec Damac? Quand pouvons-nous voir des résultats tangibles à ce sujet?
Notre partenariat avec DAMAC pour tokenize plus d’un milliard de dollars d’actifs couvrant l’immobilier, l’hospitalité, les centres de données et d’autres secteurs critiques a déjà commencé. Nous sommes impatients de partager plus de détails bientôt.
Comment voyez-vous le marché de la tokenisation RWA évoluer au cours de la prochaine décennie, et quel rôle Mantra vise-t-il à jouer pour façonner cet avenir?
Tout comme l’industrie plus large, nous verrons l’évolution provenir de l’adoption, avec l’adoption provenant de la réglementation et un collectif composé à la fois d’acteurs institutionnels et de constructeurs passionnés. Nous croyons en une approche à bras libre et à la source en matière de réglementation. T
Ses moyens travailler aux côtés des régulateurs, comme nous l’avons fait avec Vara pour obtenir la première licence de service de services d’actifs virtuels décentralisé (DEFI), pour rédiger des réglementations qui conviennent aux deux parties. Nous continuerons à le faire alors que nous entrons dans de nouveaux marchés. La partie suivante est d’aider les autres à chercher à entrer ces régions et juridictions que nous avons déjà, en partageant nos apprentissages.
