Itai Pazner, ancien PDG de 888 Holdings, partage sa vision sur l’innovation dans l’iGaming
Lors de l’événement NEXT.io à La Valette, Itai Pazner, ancien PDG de 888 Holdings, a partagé ses réflexions sur la manière de stimuler l’innovation dans le secteur de l’iGaming.
Pazner a souligné le rôle transformateur de l’IA et les défis liés au maintien d’une mentalité de start-up au sein des grandes entreprises. Ayant dirigé 888 Holdings, un opérateur de jeux axé sur la technologie et ancré dans la communauté des start-ups israéliennes, Pazner possède une perspective unique sur l’innovation dans les grandes entreprises.
« 888 a commencé comme une entreprise technologique, profondément ancrée dans l’innovation », a-t-il noté.
« Nos fondateurs étaient des passionnés de technologie, donc l’innovation faisait partie de notre ADN. »
Cette base a permis à 888 de créer des plateformes internes et des stratégies de marketing basées sur les données, tout en maintenant une culture d’innovation malgré les exigences réglementaires croissantes dans 19 juridictions.
Pazner déclare : « Équilibrer l’innovation et la conformité réglementaire était un défi. Nous avons dû allouer des ressources importantes pour adapter nos plateformes tout en favorisant l’innovation. »
Cet engagement a abouti à de nouveaux produits comme la plateforme de casino Orbit, dotée de recommandations de jeux basées sur l’IA et de gamification.
« Nous avons investi dans l’innovation, même lorsque le poker était en déclin dans l’ensemble du secteur, en lançant un nouveau produit de poker qui a prospéré pendant la pandémie. »
Revenant sur son mandat, Pazner souligne la nécessité d’une innovation continue, en déclarant : « Nous avons toujours cherché à innover davantage, mais les exigences réglementaires nécessitaient une allocation prudente des ressources.
« Récemment, l’innovation en matière de conformité et de jeu responsable a gagné en importance, améliorant l’expérience client malgré les défis réglementaires. »
En conseillant les entreprises en phase de croissance, Pazner souligne la nécessité pour les fondateurs de s’adapter à mesure que leurs entreprises grandissent.
« Les fondateurs doivent passer d’une implication pratique à une influence par le biais d’une gestion structurée.
« La création de structures de gestion claires et de plans à long terme est essentielle pour une croissance durable. »
Pazner évoque également le potentiel de collaboration entre les grands opérateurs et les start-ups pour l’innovation : « Les entreprises qui ne sont pas ancrées dans la technologie doivent s’adapter en s’associant à des start-ups disruptives », conseille-t-il.
« L’IA offre à tous la possibilité d’innover rapidement. Il est essentiel d’adopter l’IA, car elle aura un impact significatif sur la productivité et les opérations. »
Alors que la conversation avec NEXT.io se tourne vers le potentiel transformateur de l’IA dans l’iGaming, Pazner déclare : « L’IA est l’avenir imminent, comme l’essor d’Internet il y a 30 ans. Les entreprises doivent s’adapter rapidement, en intégrant l’IA dans leurs modèles commerciaux pour rester compétitives. »
Il prédit une division entre les start-ups natives de l’IA et les entreprises établies, exhortant ces dernières à intégrer les outils d’IA dans toutes les fonctions de l’entreprise.
« Les grandes entreprises devraient acquérir des start-ups axées sur l’IA et adapter leurs plateformes à cette nouvelle réalité. Le temps presse ; les entreprises devraient agir maintenant pour exploiter le potentiel de l’IA. »
